3月13日下午，集團公司召開改革發(fā)展動員部署會議。會議總結(jié)了去年以來公司改革發(fā)展取得的成績，部署了下一步改革發(fā)展的目標任務(wù)，動員全體干部職工站在集團混合所有制改革的新起點，邁上高質(zhì)量發(fā)展的新階段，振奮精神，乘勢而上，打好改革突破、項目攻堅、作風建設(shè)、素質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)，堅定不移的完成全年目標任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍作重要講話。尚梅軍同志站在貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實中央和地方關(guān)于深化國企改革，推動集團高質(zhì)量發(fā)展的高度，全面總結(jié)了近年以來特別是去年以來集團公司改革發(fā)展的重大成果，深刻剖析了集團公司目前改革發(fā)展存在的差距和短板，準確分析了當前面臨的宏觀形勢和發(fā)展趨勢，提出了“加快混合所有制改革，培育一流國企，實現(xiàn)全省50強爭先晉位”的目標，明確了下一步改革發(fā)展的總體思路和路徑舉措。
尚梅軍還指出“不抓改革沒有出路，不抓項目沒有未來，不抓作風干不了事，不抓素質(zhì)干不成事” 他要求各改革活動領(lǐng)導(dǎo)小組要提高認識，壓實責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速推進落實，全體干部職工要主動作為，勇于擔當，確保今年在以下幾個方面取得突破。
改革方面：通過實施“改革突破年”活動，進一步解放思想，深化改革，年內(nèi)推動3-5家子公司實施混合所有制改革，力爭在混合所有制改革方面有更大突破。
項目方面：通過實施“項目攻堅年”活動，在集團上下牢固樹立“項目為王”理念，將廣大干部職工的興奮點聚焦到項目建設(shè)上來，確保在億元項目開峻工、中心城市建設(shè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目上有新突破，確保列入市、區(qū)重點督考的項目高質(zhì)量通過考核。
作風方面：通過實施“作風建設(shè)年”活動，集中整治形式主義官僚主義、集中整治“中梗阻”、集中整治不作為和慢作為等頑疾，著力解決“挑挑揀揀不愿干、思想落后不會干、擔當缺失不敢干、大而化之不實干、推諉拖拉不快干”等突出問題，推動集團公司作風根本性好轉(zhuǎn)。
素質(zhì)方面：通過實施“素質(zhì)提升年”活動，以教育培訓(xùn)為抓手，著力解決干部職工理想信念缺失、宗旨意識淡化、紀律意識不強、能力水平不足等突出問題，努力鍛造一支能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、能干事、會干事、干成事的干部職工隊伍。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各控股子公司主要負責人參加了會議。
規(guī)劃發(fā)展部 錢寅
