8月30日，康嘉實業(yè)有限公司召開關(guān)于御景天成項目成本分析會議，康嘉公司所有成員和項目部主要人員參加了會議。
會議首先由項目經(jīng)理匯報了基礎(chǔ)工程成本管理工作，從材料、臨時設(shè)施、塔吊、勞務(wù)、管理費等方面進行了全面分析，客觀公證的將項目基礎(chǔ)工程進行了總結(jié)。其中就混凝土、鋼筋、塔吊、勞務(wù)人工方面資金使用控制進行了核算，最后會議對下一步工作進行了部署明確了成本經(jīng)營中心工作任務(wù)。
另外會議針對項目當前所面臨工期緊，任務(wù)重，等方面的嚴峻形勢進行研究論證。強調(diào)項目管理人員時刻緊繃一根弦把施工安全生產(chǎn)放在第一位，嚴抓工期和質(zhì)量，各崗位工作人員要有擔當意識，有工作責任心，把各項工作落到實處，齊心聚力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
（康嘉實業(yè)李磊）
