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        新區(qū)地產(chǎn)與明源公司召開ERP項目見面會


              2021年2月25日上午,新區(qū)地產(chǎn)與明源公司在新區(qū)地產(chǎn)會議室召開ERP項目見面會議。本次會議主要就新區(qū)地產(chǎn)與明源方實施團隊正式見面,了解明源ERP項目實施目標、實施規(guī)劃,確定項目實施計劃、項目管控機制,確定項目團隊成員和職責。新區(qū)地產(chǎn)就該項目提出建議和要求,與明源方在業(yè)務理念上初步達成一致。出席本次會議的領(lǐng)導及參會人員包括:新區(qū)地產(chǎn)領(lǐng)導班子徐睿、楊丹丹,市場部、銷售部、財務部、工程管理部及明源方張曦、李毅、汪靜、余偉平、夏連俊等一行人員。

        明源項目經(jīng)理余偉平就明源ERP項目實施價值、工作開展方式作匯報工作。他表示,在行業(yè)內(nèi)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下,本次項目聚焦“銷售+成本”,搭建新區(qū)地產(chǎn)項目管理數(shù)字化平臺,包含銷售業(yè)務、成本業(yè)務、高效數(shù)據(jù)分析移動看板,通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn),形成銷售業(yè)務、成本業(yè)務在線化輕松便捷管理,提高整個公司團隊運營效率,同時能夠?qū)?shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)存檔、可追溯化,避免信息散亂不可控。 
         

        余偉平介紹完畢后,雙方進行了答疑交流,就公司運營過程中新區(qū)地產(chǎn)銷售部、市場部、財務部、工程管理等各部門提出了疑點問題,并與明源方溝通探討解決方案,明源方就疑點問題作了一一拆分解答,并提出安排項目經(jīng)理對接系統(tǒng)演練及專項問題疑點逐一突破解答。 

        明源副總張曦表示,很榮幸參加本次會議,首先感謝新區(qū)地產(chǎn)對項目的重視及認可。張曦提到,明源深耕地產(chǎn)領(lǐng)域多年,積累了豐富的地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗,從最早的信息化到在線化,最后到數(shù)字化,明源都走在地產(chǎn)行業(yè)信息軟件服務的前端,豐富的經(jīng)驗,專業(yè)的團隊,有信心打造出色的新區(qū)地產(chǎn)項目管理數(shù)字化平臺。 

        最后,新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理徐睿對本次會議討論的項目提出建議及要求,確定項目實施目標,保證溝通過程中信息互通有無,把數(shù)字化真正實現(xiàn)落地,同時希望各個部門成員把建設(shè)好管理數(shù)字化平臺作為重點工作之一,不折不扣的推進完成,率先在本地地產(chǎn)行業(yè)完成信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

         

         

        圖片1


        圖片3


        (新區(qū)地產(chǎn)  劉穎)

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