2020年9月23日、24日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)尚梅軍組織召開(kāi)“十四五”規(guī)劃調(diào)研會(huì)議，集團(tuán)班子成員、各子公司、集團(tuán)職能部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由桂玉生副總經(jīng)理主持。
桂玉生指出，今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年的關(guān)鍵時(shí)期，如何抓住發(fā)展機(jī)遇，深入謀劃集團(tuán)未來(lái)五年的高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)必修的課題。要緊緊圍繞集團(tuán)公司實(shí)體化、市場(chǎng)化、高質(zhì)量發(fā)展，加快推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，進(jìn)一步確立集團(tuán)在全市國(guó)企方陣領(lǐng)先地位?！笆奈濉逼陂g，各子公司要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，緊扣發(fā)展核心，必須站的高、看的遠(yuǎn)、謀的實(shí)、行的通，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要干在當(dāng)下。一是要堅(jiān)持實(shí)體化、市場(chǎng)化、高質(zhì)量不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，板塊聯(lián)動(dòng)；二是要堅(jiān)持投資引領(lǐng)，致力打造投資控股集團(tuán)；三是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，提升管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要堅(jiān)持高水平資本運(yùn)營(yíng)，培育上市公司；五是要堅(jiān)持合作共享、開(kāi)放共贏，拓展招商引資新局面；六是要堅(jiān)持補(bǔ)短板、抓弱項(xiàng)，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，低效用地清理；七是要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，資金安全生命線(xiàn)，安全生產(chǎn)底線(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管控紅線(xiàn)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)高壓線(xiàn)；八是要加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)思維。
尚梅軍強(qiáng)調(diào)，經(jīng)發(fā)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，自身定位和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向非常明確。未來(lái)五年是集團(tuán)鳳凰涅槃高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各子公司要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高思想站位，圍繞市場(chǎng)化、實(shí)體化發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，對(duì)標(biāo)同類(lèi)一流單位，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。各子公司班子成員要集思廣益，群策群力，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展的方向和路徑，尋找高質(zhì)量發(fā)展的生存空間，實(shí)干爭(zhēng)先，做大做強(qiáng)，打造國(guó)企品牌。
會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了“十三五”期間發(fā)展成果以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并與集團(tuán)班子進(jìn)行討論交流，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃工作的開(kāi)展。
(辦公室 湯同成)
