黨建有活力，發(fā)展添動力。作為集房地產(chǎn)開發(fā)、投融資、建筑施工、國資經(jīng)營、物業(yè)管理、工程管理、人力資源服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)等為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司始終筑牢黨建堡壘，有力推動各項工作全面進(jìn)步、全面過硬。尤其是今年，集團(tuán)突出黨建引領(lǐng)，聚力四鑄一體，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與職工成長命運(yùn)共同體，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企注入了強(qiáng)大動能，提供了堅實保障。
一、“鑄魂”讓職工思想有引領(lǐng)
在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)中“鑄魂”，集團(tuán)堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，突出“三個強(qiáng)化”，做實做細(xì)職工思想政治工作。一是構(gòu)建“四方聯(lián)動”機(jī)制，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。突出政治功能，推動集團(tuán)黨委、支部、黨員和職工四個主體聯(lián)動共進(jìn)，積極構(gòu)建“黨委抓牢支部、支部嚴(yán)管黨員、黨員帶動職工”的機(jī)制，推動黨委考核支部、支部向黨委述職，支部評議黨員、黨員向支部匯報思想，黨員聯(lián)系服務(wù)職工、職工監(jiān)督評價黨員，把黨的意圖化為企業(yè)發(fā)展的實際舉措，把黨的主張化為黨員干部職工的自覺行動，構(gòu)建整體協(xié)同、上下共抓、同向發(fā)力的黨建工作格局。二是評選表彰先進(jìn)，強(qiáng)化典型引導(dǎo)。每年評比表彰優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀員工；利用集團(tuán)內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，讓職工了解先進(jìn)典型事跡，在潛移默化中受到感染。三是弘揚(yáng)集團(tuán)家文化，強(qiáng)化文化育人。近年來集團(tuán)開展了龍舟賽、游泳比賽、迎新年趣味運(yùn)動會、騎行活動、摜蛋比賽、青年戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練、書法培訓(xùn)班、婦女節(jié)插花等豐富多彩的文體活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，激發(fā)黨員初心、群眾愛心，把黨建和群團(tuán)活動融為一體，促進(jìn)群團(tuán)組織更好的服務(wù)大局，積極探索獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。
二、“鑄匠”讓職工事業(yè)有希望
在提升技能素質(zhì)中“鑄匠”，集團(tuán)把職工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力營造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有為的企業(yè)氛圍。一是制度選人，打通職工成長通道。設(shè)立星級職工評選制度，打通職工的職業(yè)成長通道，推行競聘上崗制度，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，幫助職工成長成才。二是培訓(xùn)育人，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。以“素質(zhì)提升年”活動為抓手，持續(xù)開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大培訓(xùn)”活動，通過專家能手帶領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子上臺講，組織人才參加市、區(qū)年輕干部培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派干部參加市援疆選聘工作，選派年輕干部到市、區(qū)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉，職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提升。三是賦能成長，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。全面開展“合理化建議”等群策群力活動，全年收集建議200多條，激勵職工革新創(chuàng)造。
三、“鑄愛”讓職工生活有保障
在幫扶服務(wù)保障中“鑄愛”，集團(tuán)在關(guān)愛職工方面做到“三個好”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是保障好薪資福利。集團(tuán)逐步完善薪酬體系，確保職工的各項福利待遇。積極為外地職工解決住宿問題，設(shè)立經(jīng)發(fā)集團(tuán)人才公寓，確保每一名外地職工住有所居。二是幫扶好困難員工。制定幫扶救助制度，集團(tuán)對所有員工實施新婚、生育、住院、喪事走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭50多戶。三是維護(hù)好勞動權(quán)益。集團(tuán)堅持落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，構(gòu)建集團(tuán)、一級子公司、三級企業(yè)“三位一體”的勞動保護(hù)機(jī)制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護(hù)了職工安康權(quán)益。
四、“鑄家”讓職工身心更健康
在細(xì)心關(guān)愛中“鑄家”，集團(tuán)注重與職工結(jié)成精神文化利益共同體，暢通訴求表達(dá)渠道，全方位保障職工身心健康。一是突出陣地建設(shè)，文體活動豐富多彩。通過開設(shè)“職工大講堂”、“職工之家”，常態(tài)化開展業(yè)余文化活動，推出更多互動式、體驗式的“文化套餐”，實現(xiàn)職工活動有樂趣。二是突出渠道拓展，上下溝通順暢無阻。集團(tuán)專門設(shè)置了“書記總裁信箱”“工會信箱”，讓職工充分感受到了集團(tuán)對職工個人的尊重。三是突出健康服務(wù)，職工心理安撫及時。每年開展心理知識講座，定期組織職工健康體檢，促進(jìn)職工以陽光的心態(tài)、健康的身體投入集團(tuán)的各項建設(shè)工作中去。
國以才立、政以才治、業(yè)以才興。經(jīng)發(fā)集團(tuán)將著力構(gòu)造企業(yè)發(fā)展與職工成長的命運(yùn)共同體，為推動開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！
(黨群工作部 熊留琴)
