4月26日上午，公司召開月度工作例會，全面總結(jié)4月份開展工作情況，重點部署5月份工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項目部負責人參加了會議。
會上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景項目部對項目建設(shè)進度及現(xiàn)目前存在的問題進行了匯報，各職能部室匯報了4月份的重點工作開展情況及5月份的重點工作計劃。副總經(jīng)理黎洵對分管的部室、項目部工作進行點評，指出存在問題并提出要求。
總經(jīng)理陳毅在聽取了各負責人的工作匯報和副總經(jīng)理黎洵的下階段工作安排后，逐一點評分析了各部門工作中存在的突出問題，明確了近期工作重點和方向，并提出具體工作要求。他指出，各部門、項目部要清醒認識當前所面臨的形勢，制定有效措施穩(wěn)步提升各項指標，齊心協(xié)力、攻堅克難，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。面對工作中遇到的問題、難題， 要積極面對解決，要想盡一切辦法克服重重障礙，以更加飽滿的精神狀態(tài)更加務(wù)實的工作作風 積極推進各項工作穩(wěn)步向前。下一步，重點要做好以下幾下方面的工作。一是各項目做好文明標化的同時，嚴格按照施工節(jié)點計劃，積極推進各項目建設(shè)進度。二是重點項目要提前做好資金計劃安排并定期梳理每個月的支出、回款情況。三是綜保區(qū)、老舊小區(qū)項目要盡快推進報審事宜，落實回款情況；怡景苑項目就付款問題、配套、臨時設(shè)施費用問題與文通公司做好對接溝通；物資管理部要抓好物資管理、盤點工作及做好對供應(yīng)商的管理工作；四是綜合管理部要做好管理制度匯編工作，做好對各項目檔案管理檢查工作。
最后陳毅要求：各員工要認真履職盡責做好本職工作，同時要有危機意識，不論是對企業(yè)來說，還是對個人來說，不論我們身處什么樣的崗位，目前做著什么具體的工作，我們都要居安思危，時代在變化，個人也需要變化。只有不斷學習、不斷適應(yīng)變化和不斷自我迭代進步的人，才能夠真正的適應(yīng)變化的需求，才能在這個變化的時代當中擁有一席之地。
（康嘉實業(yè) 紀蘭蘭）
